PROGRAMA FARO
Dirección estratégica con criterio
Dirección estratégica con criterio
El Programa FARO es un proceso formativo y estratégico diseñado para profesionales que dirigen una farmacia y sienten la necesidad de ordenar su forma de decidir y de trabajar, para avanzar con mayor coherencia y estabilidad.
No es una formación teórica ni motivacional.
Tampoco es un sistema de urgencias o soluciones rápidas.
FARO es un marco de trabajo claro, estructurado y acompañado, que permite analizar el negocio con criterio, poner orden sin forzar cambios bruscos y avanzar de forma progresiva y sostenible.
¿Para qué
sirve FARO?
El objetivo del Programa FARO es ofrecer una ruta de trabajo semanal clara y realista, alineada con la situación actual del negocio, para dirigir la farmacia desde un lugar más ordenado y consciente.
Cada semana FARO acompaña a ordenar decisiones, acciones y energía, evitando la sensación de caos o de ir “apagando fuegos”.
El programa ayuda a trabajar con:
O
Intención, para decidir con sentido y coherencia
O
Análisis, para comprender lo que ocurre antes de actuar.
O
Ruta, para saber hacia dónde se avanza sin improvisar.
O
Operativa, para trasladar las decisiones a la gestión diaria.
O
Foco, para sostener prioridades reales sin dispersión.
El marco
FARO
El programa se estructura sobre cuatro pilares que actúan como un sistema de dirección claro y estable:
F.
Foco
Identificación de prioridades reales, evitando la sobrecarga y la sensación de que todo depende de ti.
R.
Ruta
Definición de una hoja de ruta ordenada y coherente, ajustada a la capacidad real del negocio y del equipo.
A.
Análisis
Criterios claros para interpretar datos y situaciones, reduciendo la gestión reactiva y las decisiones impulsivas.
O.
Operativa
Herramientas prácticas para llevar la planificación a la gestión diaria, mejorando organización, agenda y ejecución sin añadir presión.
¿Qué obtiene el CLIENTE?
Contar con un acompañamiento profesional
Dirigir el negocio
Tomar decisiones
Ordenar prioridades
>
¿Qué obtiene el CLIENTE?
Dirigir el negocio
con mayor claridad y menos ruido mental.
Tomar decisiones
con estructura y criterio.
Ordenar prioridades
y forma de trabajar semana a semana.
Contar con un acompañamiento profesional,
riguroso y respetuoso, que aporta perspectiva sin imponer.
Tomar decisiones
Ordenar prioridades
Contar con un acompañamiento profesional
Dirigir el negocio
Formato del programa
O
El Programa FARO se desarrolla en formato grupal, con plazas limitadas, e incluye sesiones formativas, espacios de refl exión estratégica y trabajo aplicado siguiendo el enfoque FARO.
O
El entorno está pensado para favorecer la reflexión, el análisis y el avance sin exposición innecesaria ni presión.
Naturaleza del programa
O
El Programa FARO es una formación estratégica de dirección de negocio.
O
No constituye asesoramiento legal, fiscal ni técnico específico, ni garantiza resultados concretos, que dependen del grado de implicación y aplicación de cada participante.
Duración
O
El Programa FARO tiene una duración de diez (10) semanas, estructuradas para trabajar de forma progresiva el marco FARO y establecer una ruta clara de trabajo cada semana.
INVERSIÓN
- Un solo pago: 1.500 € + impuestos
- Dos pagos: 850 € + impuestos
(uno al inicio y otro a las 4 semanas)
La inversión incluye las 10 semanas de acompañamiento grupal y una sesión individual incluida, valorada en 450 €, sin coste adicional.
Un libro sobre gestión y dirección de farmacias
Dirige con FARO es un libro de dirección estratégica y gestión de farmacias, escrito para farmacéuticas titulares que necesitan ordenar su negocio, su equipo y su agenda con criterio profesional y humanidad.
No es un libro inspiracional. Es un libro para pensar mejor y decidir con más claridad.
Este libro no te dice qué hacer
Te ayuda a dirigir con criterio
Escenas reales del día a día en la farmacia.
Decisiones habituales que se posponen (y por qué).
Un marco claro para ordenar foco, prioridades y energía.
Herramientas prácticas aplicables a la gestión real.
Encontrarás
A través del método FARO: Foco, Análisis, Ruta y Operativa.
Prioridades claras en la gestión diaria.
Indicadores clave de funcionamiento y rentabilidad.
Planificación que no se diluye en la urgencia.
Organización operativa para reducir errores y sobrecarga.
Revisión periódica sin empezar de cero.
Dirección de equipos con acuerdos y responsabilidades claras.
Comunicación profesional con el paciente.
Sostenibilidad personal como titular.